当企业遇到招聘困难时，可以采取以下措施：
精准定位招聘需求
明确职位职责、任职资格和技能要求。
针对热门岗位和紧缺人才进行重点招聘。
优化招聘渠道
使用多样化的招聘渠道，如社交媒体、行业论坛、校园招聘等。
与高校、培训机构建立合作关系，提前锁定优秀人才。
创新招聘方式
利用线上直播、短视频等形式展示企业文化和工作环境。
举办招聘竞赛、面试体验日等活动，提高招聘吸引力。
强化招聘团队
对招聘团队进行专业培训，提高招聘技巧和面试方法。
保持与求职者的良好互动，树立企业良好形象。
注重候选人体验
提高求职者对招聘过程的满意度，增强企业形象。
分析问题原因
评估薪资待遇、招聘策略是否具有市场竞争力。
了解求职者对工作的期望，优化招聘流程。
提高公司品牌知名度
通过各种方式让潜在求职者了解公司的优势和存在。
坦然面对候选人疑虑
解释公司处理问题的态度和方法，消除候选人的顾虑。
扩大招工渠道
在厂门口贴招工启事，参加劳务市场和人才市场。
利用网络平台发布招工信息，到中西部直接招聘。
提高薪资待遇和福利
确保同岗位的薪资水平具有市场竞争力。
提供完善的福利体系，以吸引和留住人才。
内部员工推荐
鼓励内部员工推荐合适人选，并对成功推荐者给予奖励。
技术层面的支持
设计合理的招聘管理系统，优化简历筛选过程。
产品转型升级
如果适用，考虑产品或服务的转型升级，以吸引更多人才。
通过上述措施，企业可以提高招聘效率，吸引更多合适的求职者，从而解决招聘难题
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