开店找员工的方法可以归纳为以下几个步骤：
明确岗位需求
在招聘前，首先要明确各个岗位的具体需求和职责，例如制茶师、收银员、清洁员等，并详细列出每个岗位所需的技能和条件。
制定招聘条件
根据岗位需求，制定明确的招聘条件，包括应聘者的学历、工作经验、技能要求等，以便筛选出符合要求的候选人。
选择招聘渠道
可以选择线上招聘平台如boss直聘、58同城、智联招聘等，也可以选择线下招聘方式如门店门口展板、附近贴招聘广告、内部介绍等。
发布招聘信息
在选定的招聘渠道上发布招聘信息，确保信息覆盖面广，并突出店铺的优势和吸引力，例如公司发展简介、员工成长案例、薪资福利等。
筛选简历并安排面试
对收到的简历进行筛选，选择符合条件的应聘者进行面试。面试时可以了解应聘者的工作经验、沟通能力、服务意识等，并进行初步的沟通了解。
面试评估和录用
通过面试全面评估应聘者的综合素质和适应性，确定是否录用。在录用时，要签订明确的聘用合同，明确员工的权利和义务。
提供培训和指导
录用后，为新员工提供系统的培训和指导，帮助他们尽快适应工作岗位，提高工作效率。
建立激励机制
设立奖金制度、晋升机会等激励措施，激发员工的工作积极性和创造性，提高整个店铺的运营效率。
背景调查和试用期
在最终决定录用前，进行背景调查以确保信息的真实性，并设置试用期以观察员工的工作态度和适应性。
通过以上步骤，可以有效地招聘到合适的员工，并为店铺的成功运营打下坚实基础。
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