供应链、供应链管理的概念与理解
一、供应链的概念与理解
（一）供应链的定义：
供应链是围绕核心链主企业“研、供、产、销”端到端的业务流程中，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户，连成一个整体的网链结构化系统。
关键词：流程（端到端运营流程）、系统（动态复杂系统）
（二）供应链的解释与理解
1.供应链的解释与理解
这一供应链的典型概念明确了供应链是一个“系统”（满足系统的“功能、要素、连接”三要素），供应链系统包含了：
一个端到端的“研、供、产、销”业务流程： 具体指从采购原材料开始，到制成中间产品\零部）以及最终产品，最后通过销售网络把产品送到消费者手中的整个业务运作流程。
一组围绕核心企业的市场主体：链主核心企业、 供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户。
一套需要动态化管理的资源系统： 信息流、物流、资金流。
供应链是生态化（链式\网状）流动（动态）的系统，理解和优化供应链需具备“系统思维、流动思维”
2.供应链的解释与理解
供应链具有生态（链式\网状）化、动态化、系统性的特点：
----链条长、层级多，信息和实物传递慢、协作难（牛鞭效应之由来）；
----链条粗细（产品复杂度）影响链条各个环节（供应链复杂度）；
----环节多、相对脆弱、风险大（任何一个环节出现问题、整个链条会中断）。
因此，供应链从业人员须学习系统论、研究复杂系统理论与实践。
二、供应链管理的概念：
（一）供应链管理概念
供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化，以最低的成本，令供应链从采购开始到满足最终顾客的所有过程，包括工作流(work flow)、实物流(physical flow入资金流（funds flow)和信息流(information flow)等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格及时准确地送到消费者手上。
关键词：经营模式（战略）、集成管理（运营）；组织协同、供需匹配，时间/速度、交付质量、安全
（二）供应链管理的解释与理解
1.供应链管理是一种企业运营模式（战略选择），这种运营模式有别于纵向一体化的并购行程的大集团化运作模式。
供应链管理方式是将市场机制与管理手段有机结合的企业经营模式。
在一国产业发展的前期，产业龙头企业通过兼并整合实施纵向一体化战略，然后，随着企业体量的暴增，企业管理成本剧增、“大企业病”随之产生。随着产业的发展成熟与稳定，龙头企业为了提升自身运作效率，必然改变简单粗暴的纵向整合模式，而采用与上下游合作方建立合作共赢的供应链运作模式。
供应链运作模式下，产业链内的各个企业基于长期合作，在尊重市场机制的基础上，在市场规则的约束下建立市场交易关系；同时，产业链核心企业又通过自身地位，通过长期合同，协同计划、行业规范与统一标准等管理手段对产业链各合作方进行协同组织。
如此，供应链管理模式就是将市场机制与管理手段有机结合的企业经营模式，其背后的逻辑与驱动因素仍是市场交易成本与管理成本相互制约的平衡。
本质上，供应链管理首先是一种经营理念、一种企业经营模式。
这种经营理念强调按照市场游戏规则、与上下游合作伙伴建立相对稳定的协作关系、共生关系（竞合），而非传统简单的、短期的、你赚我亏市场交易关系。
（市场本质上是一种人类合作的机制，基于企业竞合关系的深入、市场机制本身亦在发展，市场与企业是不可分割的、相互促进的关系）
同时，供应链管理是一种拓展了的企业运营管理模式。
供应链管理从关注企业内部的采购供应、再到物流配送、以及生产计划与控制。最后发现，企业内部的有效运营离不上下游伙伴的配合，因此，需要将经营管理的视角和范围延伸和扩展。那种不关注外部环境变化、不关注上下游伙伴关系构建，企业内部运作管理原则不是供应链管理。
因此，供应链管理是一种战略选择，也应该从战略的高度和宽度去考量。
2.供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。
例如，伊文斯(Evens)认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。”菲利普则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以提升整个供应链的效率，注重企业之间的合作。
最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上，作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段，它通过各种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点，从而确定最佳的库存投资额。因此其主要工作任务是管理库存和运输。现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上分担采购、生产、分销和销售职能的各企业形成一个协调发展的有机体。
供应链管理是一种有意识地管理供应链各个环节的集成思想和方法，目的是实现供应链的最优化。它通过计划和控制实现企业内部与外部之间的合作，注重企业之间的合作。供应链管理的核心是让供应链上的各个企业形成一个协调发展的有机体，使供应链上分担采购、生产、分销和销售职能的各企业形成一个协调发展的有机体。供应链管理的目标是使供应链从采购开始到满足最终顾客的所有过程都高效运作，包括工作流、实物流、资金流和信息流等，并将合适的产品以合理的价格及时准确地送达到消费者手中。
集成化供应链管理：集成化供应链管理是指通过加强供应链系统内各组成部分的协调一致性，使物流、信息流、资金流实现集成化运作的新型企业管理模式。要实现这一目标，需要建立一个能使供应链上的所有企业协调一致的集成化运行机制，并应对供应链中存在的问题。建立集成化供应链管理体系的五步法包括基础建设、战略定位、系统设计、集成实施和持续改进。
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